http://hdl.handle.net/20.500.12953/58 2026-05-23T18:16:50Z 2026-05-23T18:16:50Z Manrique López, Jorge Alfredo http://hdl.handle.net/20.500.12953/302 2026-05-09T10:00:07Z 2026-05-08T00:00:00Z

El Control patrimonial y su relación con la administración de bienes muebles en la Municipalidad de Sachaca-Arequipa, 2024. Manrique López, Jorge Alfredo La investigación que aquí se expone, “El Control Patrimonial y su Relación con la Administración de Bienes Muebles en la Municipalidad de Sachaca-Arequipa, 2024”, cual objetivo consta de determinar la relación del control patrimonial con respecto a la administración de bienes muebles en la municipalidad de Sachaca, 2024. La investigación corresponde al tipo científica aplicada, a nivel correlacional para medir la correlación entre las variables, de tipo no experimental debido que no se modificarán las variables para la medición y con diseño transversal simple ya que la recolección se generará en un solo periodo de tiempo, se utilizará como herramienta de recolección de data una encuesta de 18 ítems, con escala de Likert para la respuestas, y será aplicado a 40 colaboradores, este muestreo es no probabilístico porque los sujetos que llenarán la encuesta tienen ciertas reglas de inclusión y exclusión que cumplir para el llenado de las encuestas. Con esto se llega a demostrar que, las variables control patrimonial y administración de bienes muebles de la municipalidad de Sachaca, tiene una correlación positiva mediana (56%), además se tienen una significancia estadística nula (0,000). Concluyendo así que, si se aplica mejoras en el control patrimonial, contribuirá a una mejora en el manejo de los bienes muebles pertenecientes del municipio de Sachaca. Palabras Clave: Administración, bienes, municipalidad, control

2026-05-08T00:00:00Z Corrales Morales, Mary Cielo http://hdl.handle.net/20.500.12953/299 2026-05-05T10:00:07Z 2026-05-04T00:00:00Z

Expediente civil: Reivindicación Exp. N° 04412-2022-0-0401-JR-CI-02. Expediente laboral: Desnaturalización de contrato Exp. N° 2075-2020-0-0401-JR-LA-01 Corrales Morales, Mary Cielo El proceso de reivindicación que se analiza enfrenta a T.CH.C., quien adquirió un departamento y un estacionamiento en la Calle Espinar N° 310 del distrito de Yanahuara, los inscribió en el Registro de Predios y, en virtud de ello, se presentó como propietaria. Frente a esta pretensión, M.E.A.A. sostuvo haber celebrado con anterioridad un contrato de compraventa de bien futuro con la empresa Constructora R.M. S.A.C. , respecto de los mismos inmuebles. La demandada, además, acreditó encontrarse en posesión efectiva, pacífica y continua de los bienes desde el año 2017, lo que reforzaba su alegato de legitimidad. En primera instancia, el juez declaró infundada la demanda de reivindicación, al considerar que, si bien la demandante contaba con un título inscrito en los Registros Públicos, la demandada poseía un contrato de fecha cierta más antiguo, dotado de validez jurídica, y que había ejercido la posesión con apariencia de legitimidad. En segunda instancia, la Sala Superior confirmó la decisión, resaltando que la demandante conocía la existencia de un ocupante al momento de la adquisición, hecho que desvirtuaba la presunción de buena fe registral. Asimismo, la Sala precisó que la compraventa de bien futuro no constituye un contrato preliminar, sino un contrato definitivo sujeto a condición suspensiva, lo que fortalecía la posición de la demandada al contar con un título válido. En consecuencia, se resolvió declarar improcedente la restitución solicitada, consolidando la situación de la demandada como propietaria con mejor derecho. Este caso refleja la importancia de la debida diligencia y del examen minucioso tanto registral como posesoria al momento de adquirir un inmueble, a fin de evitar conflictos que afecten la seguridad jurídica del tráfico inmobiliario.

2026-05-04T00:00:00Z Gúzman Ramos, Edson Jair http://hdl.handle.net/20.500.12953/298 2025-12-13T10:00:07Z 2025-12-12T00:00:00Z

Mejora de procesos: administrativo y operativo en la empresa “A y G Maquinarias S.A.C.” – Arequipa, 2024. Gúzman Ramos, Edson Jair El trabajo de suficiencia profesional se realizó en la empresa metalmecánica “A y G Maquinarias”, donde se analizó los procesos de la empresa y se determinó una serie de problemas que afectan al área administrativa y operativa, para esto se identificó soluciones para mejorarlo, esto basado en un enfoque de mejora continua. El primer problema a resolver se desarrolla en la restructuración del proceso de compras de la empresa, ejecutando acciones para optimizar el tiempo donde se involucra a diferentes áreas y estrategias colaborativas empresariales, dando como resultado después de la restructuración una mejora en el tiempo del proceso, optimizándolo. En el segundo problema se identificó que hay una mala priorización en el flujo de la fabricación de piezas, porque lo se implementó una matriz de valoración de importancia y urgencia en de proyectos, donde tras la implementación, se mejoró la gestión de proyectos atrasados y la mejoro los tiempos de ejecución, ya que no habría procesos que obstruyan el correcto flujo de trabajo. Concluyendo así que las mejoras implementadas en la empresa, han sido de utilidad tanto en lo administrativo como también en lo operativo, reduciendo los tiempos y con ello mejorando el rendimiento de la empresa. Palabras clave: Mejora continua, matriz Eisenhower, restructuración, procesos.

2025-12-12T00:00:00Z Ramos Valencia, Daniela Alice http://hdl.handle.net/20.500.12953/297 2025-12-13T10:00:07Z 2025-12-12T00:00:00Z

Implementación estratégica de captación de clientes y mejora de rutas en una empresa comercializadora de agua, Arequipa 2025. Ramos Valencia, Daniela Alice El presente trabajo de suficiencia profesional se desarrolló en una empresa comercializadora de agua embotellada de la ciudad, provincia y departamento de Arequipa. Se realizó un análisis situacional donde se revisó los factores externos de la organización, mediante el la herramienta PEST y el estudio del micro entorno con las fuerzas de Porter. Para los factores internos se examinó la empresa mediante el AMOFHIT y la cadena de valor, con lo que se obtuvo una matriz FODA, identificando así los problemas que influyen en la empresa. Con esto se identificó a problemas del área estratégica (administración) y el área operativa. Se ejecutó dos acciones de mejora para solucionar alguno de los problemas más relevantes de la empresa, se gestionó una estrategia de captación de clientes, mediante el uso de estrategias BTL y de promoción de ventas y la segunda acción fue una implementación de software y mejora de proceso de gestión de ruteo. Lo que se obtuvo fue una captación importante de nuevos clientes tanto de hogares como de empresas y con respecto a la mejora de gestión de ruteo, se obtuvo reducciones en los costos de transporte, mayor eficiencia de entrega y reducción de los tiempos de envío y recojo de bidones. Concluyendo así que las acciones de mejora propuestos para la empresa han sido de beneficio de esta, mejorando su capacidad operativa y generando un mayor beneficio económico. Palabras Clave: Estrategias, Captación de clientes, Gestión de Ruteo, Logística

2025-12-12T00:00:00Z